周期時(shí)間的相關(guān)說明

Cycle Time (周期時(shí)間)

指的是制造一件產(chǎn)品需要的時(shí)間，通常由觀察得出。這個(gè)時(shí)間等于操作時(shí)間加上必要的準(zhǔn)備、裝載及卸載的時(shí)間之和。

周期時(shí)間的計(jì)算往往與所選擇的對(duì)象相關(guān)。例如，某個(gè)噴漆工序完成一個(gè)共22個(gè)零件需要* 分鐘，那么對(duì)幣主一個(gè)批量而言，周期時(shí)間就是* 分鐘。然而，對(duì)于這個(gè)批量里的每個(gè)零件而言，周期時(shí)間則為1* .* 秒(* 分鐘×* 0秒=* 00秒，* 00秒 /22=1* .* 秒.)

Effective Machine Cycle Time (有效機(jī)器周期時(shí)間)

機(jī)器周期時(shí)間(Machine Cycle Time) 加上裝載與卸載的時(shí)間，再加上單個(gè)產(chǎn)品的平均換模時(shí)間。例如，如果一臺(tái)機(jī)器的節(jié)拍時(shí)間為20s ，加上裝載與卸載所需的* 0s ，以及換模時(shí)間* 0s除以最小批量零件數(shù)* 0 ，那么有效機(jī)器周期時(shí)間就等于20+* 0+1 =* 1 秒。

Machine Cycle Time (機(jī)器周期時(shí)間)

用機(jī)器加工，完成一件產(chǎn)品總共需要的時(shí)間。

Non Value-Creating Time (非增值時(shí)間)

從顧客的觀點(diǎn)來看，花費(fèi)在那些增加成本，但不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)上的時(shí)間。典型的例子包括庫存，檢查，以及返工。

Operator Cycle Time (操作員周期時(shí)間)

在重復(fù)同樣工作之前，操作員在工位上，完成所有工作所需要的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間通常直接由實(shí)際觀察測(cè)量得到。

Order Lead Time (訂單交付期)

產(chǎn)品交付期加上將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娇蛻舻臅r(shí)間。包括處理訂單的延誤、將訂單輸入生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間，或由于顧客訂單超過生產(chǎn)能力而導(dǎo)致的等待時(shí)間等等。簡(jiǎn)而言之，就是顧客要為產(chǎn)品等待的總時(shí)間。

Order to Cash Time (訂單到現(xiàn)金時(shí)間)

從收到顧客訂單到收到貨款，所經(jīng)過的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間可能比訂單交付時(shí)間長，也可能會(huì)短，主要取決于產(chǎn)品是按訂單生產(chǎn)，還是從庫存裝運(yùn)，以及支付方式等等。

Processing Time (加工時(shí)間)

真正用于設(shè)計(jì)或是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。通常情況下，加工時(shí)間只是產(chǎn)品交付期的一小部分。

Production Lead Time (產(chǎn)品交付期，也稱為產(chǎn)出時(shí)間throughputtime 或Total Product Cycle Time 總產(chǎn)品周期時(shí)間)

生產(chǎn)一件產(chǎn)品，從開始直至結(jié)束所需要的時(shí)間。在車間里通常稱之為"大門到大門"時(shí)間。這個(gè)概念還可以應(yīng)用于產(chǎn)品從開始設(shè)計(jì)到結(jié)束的過程;或是把原材料經(jīng)過一系列工序加工成產(chǎn)品的時(shí)間。

Value-Creating Time (增值時(shí)間)

在生產(chǎn)的過程中，能實(shí)際為顧客增加價(jià)值的工序時(shí)間。通常增值時(shí)間要短于周期時(shí)間，周期時(shí)間又要短于產(chǎn)品交付時(shí)間。

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